为进一步发挥我院教师在学生培养过程中的指导作用，加强师生之间的交流互动，优化师生关系，加强和改进大学生思想政治工作，引导学生全面发展，形成全员育人、全方位育人、全过程育人的良好局面，根据《山东理工大学班级导师制实施办法》（ 鲁理工大政发〔2014〕32号），结合学院实际，制定本细则。
一、导师的工作职责
（一）对学生进行思想引导。熟悉所带学生，经常深入班级宿舍，广泛开展谈心活动，及时了解和解决学生遇到的各类思想问题。定期组织班级教育活动，对学生进行有针对性的教育引导，帮助学生树立正确的世界观、人生观和价值观。
（二）对学生进行学业指导。指导学生了解专业的基本情况、发展动态、社会需求，根据学生的学习能力、兴趣、爱好，对学生选课、学习进程安排和专业方向选择进行指导。激发学生学习动力，帮助学生明确学习目标，端正学习态度，提高学习的自觉性和主动性。指导学生学会学习，掌握科学的学习方法，开展学术科技创新活动，培养学生优良学风。
（三）对学生进行发展指导。指导学生进行学业生涯规划和职业生涯规划，树立科学的成才目标和发展方向。指导学生在道德品行、人格修养、心理素质、人际交往、团队合作等方面获得较好的发展，提升学生适应未来职业要求的素质和能力，做好毕业生思想教育和就业指导工作。
（四）配合辅导员开展班级建设。引导学生自我教育、自我管理和自我服务。鼓励、指导学生骨干发挥模范带头作用。配合辅导员开展组织发展、推优评选、资助育人和心理健康教育等工作。
二、导师的工作要求
（一）采取集中指导和个别指导相结合的方式，班级导师每学期至少组织或参加2次主题班会。个别指导每学期至少对班级每个学生指导1次，重点关注学业困难学生，适时与他们谈话，进行有针对性的指导。
（二）班级导师要经常与学生辅导员、任课教师及教学科老师进行沟通，及时反映学生的思想、学习、生活等表现情况和教育管理服务工作中的问题。
（三）导师要掌握班级情况，了解学生状况，对学生普遍存在的问题尤其是教学、专业方面的问题及时向学院反映，并提出建议。
（四）导师在每学期初要制定工作计划，学期末要有工作总结，平时要有工作记录，填写“班级导师工作记录簿”。
（五）按时参加班导师工作会议，对工作进行总结，开展经验交流，不断提高指导水平。
三、导师的选聘
（一）任职条件
1、为人师表，自觉践行社会主义核心价值观，具有较高的思想政治素质和理论素养。
2、关心学生，富有责任感和奉献精神，具有较强的组织管理能力和语言表达能力，身心健康。
3、熟悉学分制下的教学管理和学生管理相关规定，了解学分制的运行机制。
4、具有中级以上职称，或具有硕士以上学位，年度考核合格。
（二）聘任
采取个人申请、系（室）推荐与学院选聘相结合的方式产生人选，由学院党政联席会议研究确定，学院颁发聘书。每位导师负责一个班级。每学年末选聘一次。符合任职条件的教师（含实验系列）要积极申报，新进年轻教师必须申报。
（三）聘期
原则上从被聘时起至所指导班级毕业。
（四）有下列情形之一的，取消其聘任资格：
1、违法、违规、违纪受到处理的。
2、个人行为不当造成不良影响的。
3、班级导师年度工作考核不合格的。
4、因其他原因不适合继续担任班级导师的。
四、导师的考核
（一）班级导师的考核根据情况每学年末或随学校年度考核一并进行。主要考核履行职责和完成工作任务情况。考核采用百分制，学生评价占70%，学院评价占30%，分为优秀、合格、不合格三个等级。90分及以上为优秀，90分以下、60分及以上为合格，60分以下为不合格。考核结果报人事处备案。
（二）考核方法
1、导师个人工作总结，填写《导师工作考核登记表》（附件1），上交工作计划、工作总结、工作记录等材料。
2、学生评价。召开测评会，所指导班级学生对导师工作情况进行民主评议，填写《导师工作考核学生评议表》（附件2），并给出导师得分。
3、学院评价。学院成立由领导班子、系（室）主任、科室负责人、辅导员组成的考评小组，在查阅导师工作手册基础上，根据导师的总结、实际工作情况和学生评价等，对导师工作进行评议， 填写《导师工作考核学院评议表》（附件3），并给出导师得分。
（三） 考核中凡有下列情况之一者，考核结果为“不合格”：
1、政治业务素质低、组织纪律性差，难以适应工作要求的；
2、工作责任心不强，不能完成工作任务或因工作失职造成严重后果的；
3、学生评价不合格率在40%以上的。
五、导师的待遇
（一）给予导师一定的工作补贴，每学年按10个月计算。补贴由两部分组成：基础补贴每学年1500元/人，按所带学生人数补贴每学年25元/生。考核结果为“不合格”的，扣发三个月的基础补贴。
（二）对工作表现突出的导师将推荐到学校给予表彰和奖励。学校每年按在聘班级导师总数百分之五的比例，组织“优秀导师”评选。“优秀导师”纳入“优秀教师”、“优秀教育工作者”同时表彰。
六、组织领导与管理
（一）班级导师制工作由学院班级导师制工作领导小组组织实施。领导小组由党总支书记、院长任组长，分管学生工作副书记和分管教学工作副院长任副组长，组员由系（室）主任、科室负责人组成。领导小组办公室设在学生科，学生科科长兼任办公室主任。领导小组根据本细则，负责导师的选聘、日常管理、组织协调、检查和考核等。
（二）学院每学期至少召开2次导师例会，总结交流工作情况，推广工作经验，安排布置下一步工作，不断提高导师工作的规范化和科学化水平。此项工作由领导小组办公室负责组织和落实。
七、本细则由学院班级导师制工作领导小组负责解释，自公布之日起施行。
二〇一四年六月十二日
